די 10 פֿירלייגן זענען שייַכות צו די הצלחה אָדער דורכפאַל פון סייאַנטיס אַנטראַפּראַנערשיפּ

דאַרק כאָרס רעקאַמענדיד לייענען Dark Horse Think Tank 2035th ווונדערלעך אינהאַלט אַרטיקל / Chen Ming, ערשטן שוטעף און וויצע פּרעזידענט פון Huaxia Cornerstone ינדוסטריאַל סערוויס גרופע מקור: Huaxia Cornerstone e Insight (שייַן: chnstonewx) טשיינאַ איז דערווייַל די צווייט גרעסטער עקאנאמיע אין דער וועלט, אָבער כינע'ס עקאנאמישע עס זענען אויך פארהאן עטליכע חסרונות, למשל, די גרונטליכע וויסנשאפטלעכע פארשונג איז לעפיערעך שוואך, און אנדערע זענען "שטאקן" אין דער פארזארגונג קייט.

דאַרק כאָרס רעקאַמענדיד לייענען

די 2035th ווונדערלעך אינהאַלט פון דער פינצטער פערד טראַכטן טאַנק


טעקסט / Chen Ming, ערשטן פּאַרטנער און וויצע פרעזידענט פון Huaxia Cornerstone Industrial Services Group

מקור: Huaxia Cornerstone e Insights (שייַן: chnstonewx)

כינע איז דערווייל די וועלט'ס צווייטע גרעסטע עקאנאמיע, אבער די כינע'ס עקאנאמיע האט אויך עטליכע חסרונות, למשל, די גרונט וויסנשאפטלעכע פארשונג איז לעפיערעך שוואך, און עס זענען פאראן אסאך ערטער אין דער פארזארגונג קייט וואס זענען "שטאקן" דורך אנדערע, ספעציעל אין טשיפּס, שליסל קאַמפּאָונאַנץ , שליסל ויסריכט, קאַטינג-ברעג מאַטעריאַלס און אנדערע אַספּעקץ זענען זייער ריסטריקטיד.עטליכע היי-טעק פירמעס וועלכע ווערן באטראכט דורך אמעריקע פארן פארטרעטן כינע'ס שטארקייט קענען סיי וועלכע צייט סאנקציע ווערן דורך אמעריקע, וואס שפּיגלט אפ די העגעמאניע פון ​​די פאראייניגטע שטאטן, הינטער דעם איז אמעריקע'ס שטארקע וויסנשאפטלעכע און טעכנאלאגישע שטארקייט, וואס איז יינציק אין דער וועלט און האט די רעכט צו רעדן.

טשיינאַ מוזן אַנטוויקלען זיין אייגענע "שווער טעכנאָלאָגיע", ינסטרומענט אַ פולשטענדיק פאַרבייַט סטראַטעגיע און ינסטרומענט אַ "ספּער רייַף פּלאַן" צו ענשור צושטעלן קייט זיכערהייט.די שטאַט אויך אַטאַטשט גרויס וויכטיקייט צו ינוועסמאַנט אין יקערדיק וויסנשאפטלעכע פאָרשונג, און גיט שליסל שטיצן פֿאַר עטלעכע סטראַטידזשיק ימערדזשינג ינדאַסטריז. ינקעראַדזשאַז טעכניש עליטעס צו פאַרלאָזן די פאָרשונג אינסטיטוציעס, גיין אויס פון דער לאַבאָראַטאָריע און נעמען די האַרץ טעכנאָלאָגיע צו די וועג פון ינדאַסטריאַליזיישאַן.

אָבער, די לאָגיק פון וויסנשאפטלעכע פאָרשונג און די לאָגיק פון געשעפט זענען זייער אַנדערש. די ראָלע יבערגאַנג פון אַ וויסנשאפטלעכע פאָרשער צו אַן אַנטראַפּראַנער איז אַ גרויס אַרויסרופן פֿאַר סייאַנטיס אָדער עקספּערץ. טייכן און לאַקעס, אויף די באַטאַלפילד, פילע סינעריאָוז האָבן קיינמאָל געווען געפּלאָנטערט דורך וויסנשאפטלעכע און טעקנאַלאַדזשיקאַל טוערס, און די קאַגניטיוו און נאַטוראַל מעטהאָדס פארלאנגט דורך די צוויי זענען אויך זייער אַנדערש.

אויב סייאַנטיס ווילן צו זיין געראָטן אין די מאַרק, זיי מוזן באַקומען אַלע שוועריקייטן, פּנים די דרוק פון די מאַרק, און עס איז קיין וועג אויס.דער אמתער מאַרק איז נישט סימפּאַטיש, און ס'איז נישטא קיין ראַנג פון עלטער, נאָר דורך געזונט דינען קאַסטאַמערז קענען זיין בלייַבנ לעבן.עטלעכע מענטשן האָבן געוויצלט, אַז כּדי די וויסנשאפטלער זאָלן מצליח זיין צו אָנהייבן אַ געשעפט, מוזן זיי אויך באַקומען אַ דיפּלאָם - אַ גראַדזשאַוויישאַן באַווייַזן פון "דזשיאַאָטאָנג אוניווערסיטעט" - צו צאָלן שכר לימוד צו וואַקסן אַרויף, דאָס הייסט, זיי מוזן באַצאָלן שכר לימוד צו די מאַרק.די סכאַר-לימעד פיז זענען שפיגלט אין די דיטורז און פּיץ זיי האָבן געגאנגען אויף די וועג פון אַנטראַפּראַנערשיפּ.עס איז אוממעגלעך צו דערוואַקסן אָן פּייינג די קאָס.

ידעאַל פליישיק, רעאַליסטיש מאָגער.מיר האָבן געזען אַז רובֿ פון די עקספּערט טאלאנטן זענען פאַרשווונדן אין די געשעפט וועלט, וואָס איז נישט שווער צו פֿאַרשטיין, ווייַל אַנטראַפּראַנערשיפּ זיך איז אַ זייער טשאַלאַנדזשינג זאַך, און די הצלחה פון אַנטראַפּראַנערשיפּ איז אַ קליין מאַשמאָעס געשעעניש.פילע ינוועסטערז זענען ספּעציעל נישט אָפּטימיסטיש וועגן ריין סייאַנטיס און גרויס עקספּערץ אַנטראַפּראַנערשיפּ.לויט סטאַטיסטיק פון באַוווסט ינוועסמאַנט אינסטיטוציעס, אויב אַ אַנטראַפּראַנעריאַל מאַנשאַפֿט איז פול פון עקספּערט טאלאנטן, די מאַשמאָעס פון דורכפאַל איז 97%.די אַדוואַנטידזשיז פון סייאַנטיס אָדער גרויס עקספּערץ זענען קלאָר ווי דער טאָג, אָבער די דיסאַדוואַנטידזשיז זענען אויך קלאָר ווי דער טאָג.אויב זיי קענען נישט יקסיד זיך, דערקענען זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, געבן פול שפּיל צו זייער סטרענגקטס און מאַכן זיך פֿאַר זייער שאָרטקאָמינגס דורך פאָרמינג אַ קאָלעקטיוו, סייאַנטיס וועלן נישט קענען צו פאַרענדיקן די טראַנספאָרמאַציע און יבערגאַנג פון זייער אייגענע אידענטיטעט, און דורכפאַל וועט ווערן אַ באַשערט געשעעניש.

אין די לעצטע יאָרן, האָט דער מחבר געדינט עטלעכע קאָמפּאַניעס געגרינדעט דורך סייאַנטיס אָדער טעכניש עקספּערטן, באגלייט זיי צו וואַקסן אַרויף, באמערקט זייער שווער יבערגאַנג פון נאָענט, און טיף יקספּיריאַנסט זייער ווייטיק און אַטאַטשמאַנט אין די יבערגאַנג פון ראָלעס. ינפאַנאַט ימאָושאַנז אין מיין האַרץ."א קליינע צאָל פון זיי האָבן געוויזן אַ אַדמראַבאַל מוט צו כידעש זיך און פירן די פירמע צו טרייוו; אָבער מער זענען נישט ביכולת צו באַקומען אויס פון די פאַרגאַנגענהייט טראכטן און ביכייוויעראַל סטערעאָטיפּעס, און יווענטשאַוואַלי קאַלאַפּסט אין די מאַרק, וואָס איז ינפאַנאַטלי ריגרעטאַבאַל.

דער אַרטיקל איז דער מחבר ס סיסטעמאַטיש רעצענזיע פון ​​וואָס איך האב געזען און געהערט אין דעם פּראָצעס פון דינען די סייאַנטיס אין דעם פּראָצעס פון גרינדן ענטערפּריסעס, פֿאַר לייענער און פרענדז, כאָופּינג צו העלפֿן סייאַנטיס (אַרייַנגערעכנט עקספּערט טאלאנטן, דער אַרטיקל איז פֿאַר קאַנוויניאַנס פון באַשרייַבונג, קאַלעקטיוולי ריפערד צו ווי סייאַנטיס), אין דעם פּראָצעס פון סטאַרטינג אַ געשעפט, מיר קענען נעמען ווייניקער דיטורז און טרעטן אויף עטלעכע פּיץ, אַזוי צו פאַרשטיין אונדזער אייגענע וואַלועס און אידעאלן, און אויך נוץ די מדינה און געזעלשאַפט.

01
זײ ן א פראגמאטיש ע אידעאליסט
רוב וויסנשאפטלער האבן א שטארקן געפיל פון פאמיליע און לאנד און זענען גרייט צו ביישטייערן זייער אינדיאטיוו צו דעם פארגאנגענעם לאנד, עס זענען אויך פארהאן עטליכע וויסנשאפטלער וועלכע זענען אלעמאל סימפאטישע צו דער וועלט און ווילן אלעמאל לייזן די מערסט באזארגטע פראבלעמען פון מענטשן און ביישטייערן. צו דער פארשריט פון דער מענטשלעכער געזעלשאפט, דאס זענען וויסנשאפטלער וואס קעמפן פאר אידעאלן האבן טיפע געפילן און זענען א סארט הויכע עולמי, וואס איז יראת שמים.
פֿון דער פּערספּעקטיוו פון זייער אייגענע מאַדזשאָרס, זיי אָפט האָבן צו טייַנען און פאַרבעסערן די כשיוועס פון זייער מאַדזשאָרס אָדער פעלדער אַזוי אַז זיי קענען ניט זיין ווייאַלייטיד;דעם ידעאַל זאָל זיין גערעכנט ווי אַ קאָמפּלעקס אָדער מיסיע, אַנדערש עס זאָל נישט זיין גערופן אַ פאַכמאַן.
אָבער סייאַנטיס וואָס נעמען זיך אויף דעם וועג פון ינדאַסטריאַליזיישאַן זאָל ערשטער טראַכטן פון "ניצול"אויב מ'גייט צום מארקעט צוריקברענגען שפייז, דארף מען פארדינען געלט זיך צו שטיצן און מאכן די פירמע רעוועכדיק, ווען נויטיק דארף מען פארברענען געלט פון אינוועסטירער צו באפרייען וואסער און אויפציען פיש.
אבער לויט דעם מחבר'ס באמערקונג, שעמען זיך רוב וויסנשאפטלער טאלאנטן אלעמאל צו רעדן וועגן געלט, זיי האלטן שטענדיק אז וואס גרויסע עקספערטן זאלן טון איז צו רעדן וועגן געלט און עס איז קעגן זייער סטאטוס, צו מאכן געלט קען איך נישט. פֿאַרשטיין די שטימונג פון אנדערע, און אפילו ינוועסטערז ווילן צו מאַכן געלט.
אמאל ווייזן אויך זייערע געפילן, אז זיי האבן ליב צו לייזן אלערליי אומגעברענגטע קראנקהייטן, און זיי פאָקוסירן זיך בלויז אויף הויכע פּינטלעכקייט פעלדער, בעסער קיינער האָט עס פריער נישט געטאָן, און זיי קענען אויספילן די היימישע און אפילו אינטערנאציאנאלע פעלן כדי ארויסצוגעבן צייטונגען. און געווינען אַוואַרדס, און זיי טראַכטן נישט פיל וועגן דעם.. ווי גרויס איז די מאַרק גרייס, און צי קאַסטאַמערז זענען גרייט צו באַצאָלן פֿאַר די טעכנאָלאָגיע.
מאל, זייער געפילן זענען אויך אויסגעדריקט ווי בלויז פאָוקיסינג אויף די ריזיק געזעלשאַפטלעך ווירקונג אַז טעקנאַלאַדזשיקאַל דערפינדונגען קען האָבן, בשעת איגנאָרירן זייער עקאָנאָמיש ווירקונג.עס איז דאָך גרויס אַז אַ פּראָדוקט אָדער דינסט קענען טיילן די מדינה ס זאָרג און סאָלווע פּראָבלעמס פֿאַר די געזעלשאַפט, אָבער עס איז ניט רעאַליסטיש און ניט אַ לאַנג-טערמין לייזונג אויב די מדינה דאַרף שטענדיק באַצאָלן פֿאַר די העכערונג.
אמאל שפיגלט זיך זייערע געפילן אויך אין די שוועריגקייטן פון קאמיוניקאציע, דו רעדסט מיט אים וועגן ביזנעס, און ער רעדט מיט דיר וועגן ציבור וווילשטאנד, מען רעדט פון ציבור וואוילזיין, אבער ער ליידט פון נישט האבן קיין געלט צו פארווירקליכן זיין גרויסע אמביציע צו דינען דעם ציבור. וועלט (ציבור וווילשטאנד נאַטור).
פֿאַר דעם טיפּ פון געלערנטער, אין סדר צו בלייַבנ לעבן, עס איז נייטיק צו טוישן די פּערספּעקטיוו, פאַרשטיין די טראַנספאָרמאַציע פון ​​די פּערספּעקטיוו פון טעכנאָלאָגיע (זייער אייגענע פּערספּעקטיוו) צו די פּערספּעקטיוו פון קאַסטאַמערז, און פאָלגן די געזעצן פון די מאַרק.א זייער גרויס ריס אַז סייאַנטיס דאַרפֿן צו קרייַז צו אָנהייבן אַ געשעפט איז צו געפֿינען קאַסטאַמערז און אַפּלאַקיישאַן סינעריאָוז פֿאַר די טעכנאָלאָגיע.
די ביגאַסט כיסאָרן פון די אַנטראַפּראַנערשיפּ פון סייאַנטיס איז אַז זיי טאָן ניט וויסן ווו זייער קאַסטאַמערז זענען, און זיי טאָן ניט וויסן וואָס שפּור צו קלייַבן איז די באמת פּראַמאַסינג שפּור.זיי האבן ארגינעל געהאט א צוגעזאגטע ריכטונג אינעם וויסנשאפטלעכן פארשונג אינסטיטוט, אבער ווען זיי זענען טאקע אריין אין ים האבן זיי געפונען אז עס איז נישט אזוי, אין דער צייט זענען די וויסנשאפטלער געווען צעמישט.איך ווייס נישט וואו דער וועג פאראויס איז גרעניץ און וואו איז דער וועג, דאס איז דער גרעסטער בלבול וואס דער מחבר טרעפט אין דער אונטערנעמונגסדינסט פון וויסנשאפטלער-אריינטירטע טאלאנטן.
ססיענטיסץ מוזן האָבן אידעאלן, האָבן משפּחה און נאציאנאלע געפילן, מוזן האָבן פּערסויז ווייַטער פון אינטערעסן, און קעמפן פֿאַר זייער גלויבן.אבער אויף דעם וועג פון ינדאַסטריאַליזיישאַן, מיר דאַרפֿן צו לייגן אַן אַטריביוט - "פּראַגמאַטיק", דאָס איז, פּראַגמאַטיק געפילן אָדער פּראַגמאַטיק אידעאליזם, איר מוזן בלייַבנ לעבן ערשטער, שטענדיק דערמאָנען זיך ווו דער קונה איז, וועט דער קונה באַצאָלן, און וואָס דער קונה וועט באַצאָלן, ווו טאָן קאַסטאַמערז באַצאָלן, וואָס איז די לעצט נוצן פון אונדזער פּראָדוקטן, וואָס זענען אונדזער קאָמפּעטיטאָרס, און וואָס מיר קאָנקורירן פֿאַר ... קעסיידער נוצן די פראגעס צו צווינגען זיך צו קעסיידער טוישן דיין פּערספּעקטיוו און אידענטיטעט, און דורך פיר, קעסיידער באַשטעטיקן און יטערייט.
02געפֿינען געשעפט פּאַרטנערס און בויען קאַמפּלאַמענטשי טימז
די כינעזישע טראדיציאנעלע קולטור איז א קולטור פון באקאנטע, די אזוי גערופענע באקאנטע קולטור שפיגלט זיך אין אונטערנעמערשאפט, וואס איז צו געפינען ביזנעס שותפים דורך באקאנטע קאנטאקטן.אין אַלגעמיין, סייאַנטיס אָנהייבן אַ געשעפט ערשטער דורך קוקן פֿאַר זייער קלאַסמייץ, סטודענטן, יונגערמאַן לערערס, קאָלעגעס און אנדערע אַקוויינטאַנסיז מיט ענלעך באַקגראַונדז אָדער מיידזשערז. אין פאַקט, דאָס איז פאַרשטיייק. עס איז אַ מין פון וועג אָפענגיקייַט אונטער די טראדיציאנעלן כינעזיש באַקאַנטער קולטור.
די אַנטראַפּראַנעריאַל קולטור פון סיליקאָן וואַלי אין די פאַרייניקטע שטאַטן איז לעפיערעך דעוועלאָפּעד, און זיין טאַלאַנט מאַרק איז לעפיערעך דערוואַקסן.אין די אָנהייב פון אַנטראַפּראַנערשיפּ, די ברירה פון פּאַרטנערס פון אַ סטאַרטאַפּ פירמע איז בכלל געהאָלפֿן דורך פּראָפעססיאָנאַלס מיט געראָטן אַנטראַפּראַנעריאַל דערפאַרונג אין פירנעם קאַפּיטאַל קאָמפּאַניעס, צו ויסמיידן די כיסאָרן פון כינעזיש-נוסח געלערנטער אַנטראַפּראַנערשיפּ, דאָס איז, אַ ערשטן מאַנשאַפֿט געשאפן דורך מענטשן מיט די אַנטראַפּראַנערשיפּ. זעלביקער הינטערגרונט.
סיליקאָן וואַלי האט אַ געזעץ פון אַנטראַפּראַנערשיפּ: די הצלחה פון אַ געשעפט דעפּענדס אויף די ערשטע פינף מענטשן ווען די געשעפט איז געגרינדעט.די סעלעקציע פון ​​גרינדער פּאַרטנערס מוזן זיין קאַמפּאָוזד פון מענטשן פון פאַרשידענע קוואלן און פאַכמאַן באַקגראַונדז. געשעפט, טעכנאָלאָגיע, פאַרוואַלטונג און קאַפּיטאַל מוזן זיין פּריזידאַד דורך פּראָפעססיאָנאַלס. די מענטשן אָפט האָבן פערזענלעכע קאַנעקשאַנז און רעסורסן הינטער זיי. עס איז זייער וויכטיק פֿאַר ענטערפּריסעס, און עס קען אפילו זיין דיסקרייבד ווי אַ ענין פון לעבן און טויט.
איצט איז פאראן א פאפולערע טערמין וואס הייסט "טאלאנט געדיכטקייט", וואס באשרייבט די פארהעלטעניש פון טאלאנטן אין אן ארגאניזאציע, וואס העכער די פראפארציע, אלץ העכער די טאלאנט געדיכטקייט.די שפּיץ בילכערקייַט פֿאַר סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס איז צו געפֿינען טאַלאַנטירט מענטשן און פאַרגרעסערן די געדיכטקייַט פון טאלאנטן.עטלעכע גרינדערס קענען נישט אפילו אָנהייבן זייער געשעפט ווייַל זיי קענען נישט געפֿינען פּאַסיק האַרץ מאַנשאַפֿט מיטגלידער פֿאַר אַ בשעת.פאר די אינוועסטירער פון די אונטערנעמונג איז נישטא קיין פאסיגע מאַנשאַפֿט, און די ריזיקירן פון אָנהייבן אַ געשעפט איז זייער הויך, דער ינוועסטער וויל צו אינוועסטירן, און די אָפט אַטאַטשט צושטאַנד איז אַז די מאַנשאַפֿט זאַץ איז לעפיערעך גאַנץ.
דער באַגריף פון כידעש און אַנטראַפּראַנערשיפּ אין טשיינאַ איז דיפּלי איינגעווארצלט אין די הערצער פון די מענטשן און האט געשאפן אַ זיכער אַטמאָספער, אָבער די סערוויס מאַרק אַרום כידעש און אַנטראַפּראַנערשיפּ איז ווייַט פון דערוואַקסן.אין כינע,אין סדר צו פֿאַרבעסערן די הצלחה קורס פון אַ געלערנטער ס אַנטראַפּראַנערשיפּ, ער מוזן פאָקוס אויף געפֿינען מענטשן אין די אָנהייב פון זיין געשעפט, ספּעציעל צו געפֿינען טאלאנטן וואָס דערגאַנג זיך און פאָרעם אַ פאַקטיש פירערשאַפט מאַנשאַפֿטפֿאַר בייַשפּיל, אויב איר זענט גוט אין טעכנאָלאָגיע און ר & די, איר דאַרפֿן צו זיין יקוויפּט מיט אַ געשעפט-אָריענטיד טאַלאַנט. ער האט אַ שאַרף געשעפט ינטוישאַן, קענען קוקן אין טעכנאָלאָגיע פֿון די פּערספּעקטיוו פון די מאַרק, געפֿינען אַפּלאַקיישאַן סינעריאָוז פֿאַר די טעכנאָלאָגיע, געפֿינען דער מאַרק, און מאַכן זיך פֿאַר די געלערנטער צו אָנהייבן פֿון זיך, פון די טעכנאָלאָגיע.
אין דעם פּראָצעס פון דינען סייאַנטיס סטאַרטינג געשעפטן, דער מחבר געפֿונען אַ לעפיערעך פּראָסט דערשיינונג:אַלגעמיינע סייאַנטיס קוקן נישט אַראָפּ אויף מאַרק-אָריענטיד טאלאנטן, האלט אז זיי זענען נישט קיין ערנסטע עקספערטן, זיי זענען אינגאנצן אומוויסנדיק, זיי וועלן זיך נאר פארלאזן אויף זייער ליפּן דינסט, עסן און טרינקען, און נאַרן קאַסטאַמערז.עס זענען אויך רובֿ סייאַנטיס וואָס אַנדערעסטאַמאַט פֿאַרקויף פון די דנאָ פון זייער הערצער, טראכטן אַז דאָס זענען אַלע פּריטענשאַס, אין פאַקט, דאָס זענען די פאָרשטעלונג פון בוךישקייט.די וויכטיקייט פון דער שטעלע איז נישט באשלאסן דורך איר, און עס איז נישט באשלאסן דורך דיין אייגענע לייקס און ניט-לייקס, עס זאָל זיין געמשפט לויט ווי פיל ווערט עס קריייץ פֿאַר די פאַרנעמונג.
די סטארט-אפ געשעפט איז באזירט אויף די "דריי זוכונגען" - זוכן געלט, זוכן מענטשן און זוכן ביזנעס, דאס זענען אלע לעבנס-געפארליכע ארבעט, און זיי קענען נישט דורכגעפירט ווערן דורך סייאַנטיס אייגענע מיידזשערז, אָבער דאַרפן שייַכות מיידזשערז. מענטשן טאָן עס.
אין כינע איז פאראן א דערשיינונג וואס אסאך פירמעס וואס טוהן גוט ווערן געגרינדעט דורך נישט פראפעסיאנאלן ווי Huawei און Alibaba, דאס איז ווערט צו טראכטן וועגן דעם דערשיינונג.
ווידער, צו איבערחזרן,עס איז זייער וויכטיק פֿאַר סייאַנטיס צו געפֿינען געשעפט-אָריענטיד פּאַרטנערס אין די אָנהייב פון זייער געשעפט.איינער פון די פונדאַמענטאַל סיבות וואָס רובֿ פון די קאָמפּאַניעס סטאַרטעד דורך סייאַנטיס קענען ניט זיין געטאן איז אַז די פֿאַרקויף פיייקייט איז לעפיערעך שוואַך, די פעלן פון אָרדערס אָדער די טעכנאָלאָגיע קען נישט געפֿינען אַ מאַרק.די וואַסט מערהייַט פון טעקנאַלאַדזשיז מוזן זיין יטערייטיד און אָפּטימיזעד לויט די באדערפענישן פון די מאַרק, אַזוי זיי טרעפן די באדערפענישן פון קאַסטאַמערז און טרעפן די רעקווירעמענץ פון די מאַרק.געדענק!געדענק! !
03צו זיין באַשטימענדיק, די ימפּלאַמענטיישאַן פון געדאנקען איז דער שליסל
דער מחבר איז געקומען אין קאָנטאַקט מיט עטלעכע וויסנשאפטלער און אַנטראַפּראַנערז, זיי רעדן פיל, רעדן פיל, אָבער טאָן קליין.שטענדיק קוקן פֿאַר אַ זיכער וועג, אָבער נישט גענוג בראַווע, און אין די סוף, סטשעמינג און ינדיסיזיוו, פאַרהאַלטן אַפּערטונאַטיז אין אַרויסגעוואָרפן, שטיי אויף פרי, כאפן א שפעט סעט. "מאַרך מאַכט + פוס מאַכט" איז קאַנסערווד, וואָס מער דעוועלאָפּעד אַ מענטש 'ס מאַרך מאַכט איז, די שוואַכער די קאַמף מאַכט טענדז צו זיין.פארוואס איז דאָס אַזוי?ווייַל סייאַנטיס זענען בכלל אַקאַדעמיק הארן, מיט שטאַרק לערנען פיייקייט, אָפּגעהיט טראכטן, שטרענג און מאַטיקיאַלאַס, און די יאָג פון פּערפעקשאַן, זיי זענען אָפט פּאַמעלעך אין קאַמף.
אַפּערטונאַטיז פירן צו אַנטוויקלונג.ענטרעפּרענעורס מוזן באַקומען ינסייט אין אַפּערטונאַטיז און נאָכגיין דעם גאַנג אין סדר צו פירן די פירמע צו דערגרייכן גרויס אַנטוויקלונג.אויב משפטן די צוקונפֿט, דער אמת איז אָפט אין די הענט פון אַ ביסל מענטשן, ווען רובֿ מענטשן קענען פֿאַרשטיין עס, עס קען זיין צו שפּעט און די פֿענצטער פון געלעגנהייט איז פארמאכט.
די ראָלע פון ​​אַן אַנטראַפּראַנער איז צו שאַפֿן געשיכטע און מאַכן די אוממעגלעך מעגלעך.געדאנקען מוזן ווערן פאַקט דורך קאַמף.אין דער תקופה פון דיגיטאלער אינטעליגענץ ווערט דער פענצטער פון געלעגנהייטן קירצער און קירצער, ספעציעל ווען מען קלויבט א גרויסע שפּור, ווארטן גרויסע פירמעס און גרויסע געלטער. אַ ים פון רויט.אין די פֿענצטער פון פּראָדוקט געלעגנהייט, די פאַרנעמונג קענען נאָר שפּילן שנעל, יטערייט געשווינד אויף פּראָדוקטן און מאָדעלס, און בויען אָרגאַנאַזיישאַנאַל קייפּאַבילאַטיז אין דער זעלביקער צייט. אַנדערש, ווען די פֿענצטער פון געלעגנהייט פּאַסיז, ​​עס וועט זיין צייט צו קאָנקורירן פֿאַר שטאַרקייט. איז נישט קיין אונטערנעמונג פון גענוג פארנעם, מוז איר קאמפעטינאטיוויטעט באגרעניצט ווערן, עס איז שווער צו בלייבן לעבן, לאזט נישט ווערן גרעסער, דעריבער דארפן פירמעס נעמען אקציע ווען זיי דארפן, און אין קריטישע מאמענטן מוזן זיי אינגאנצן אינוועסטירן.פארשטײ ט זיך , א ז דע ר ריט ם אי ז אוי ך זײע ר װיכטיק , װע ן ד י אנטװיקלונ ג פו ן א ן אונטערנעמונ ג זא ל זײ ן שנעל , זא ל ז י זײ ן שנעלער , או ן װע ן ע ס זא ל זײ ן לאנגזא ר זא ל מע ן זי ך ניש ט צוגעלאפן , דא ס דאר ף ד י וויסנשאפטלע ר זײ ן מע ר באשטימטער .
דער מחבר איז געקומען אין קאָנטאַקט מיט אַ פּלאַץ פון וויסנשאַפֿטלער-טיפּ אַנטראַפּראַנערז, וואָס זענען גוט צו לערנען און דיסקוטירן און וועקסל אַ פּלאַץ, אָבער אָפטבאהאנדלען פאַרוואַלטונג ווי וויסן, טראכטן אַז איר קענען פֿאַרשטיין וואָס איז געשריבן אין דעם בוך, איך קען פֿאַרשטיין וואָס דער לערער האט געזאגט אין די קלאַסצימער, און שמועסן מיט מענטשן אין די טיי צימער וואַרעם און יקסייטאַד, דאָס איז, איך פֿאַרשטיין פאַרוואַלטונג.ווי אלע ווייסן מיינט דאס נישט וויסן ווי אזוי מען קען דאס טוהן, די הנהלה איז א פראקטיש, און דער איינציגסטער סטאנדארט צו אויספרובירן די עפפעקטיווענעסס פון הנהלה איז צו דערגרייכן רעזולטאטן.
אויב אַ געלערנטער איז פאַרטראַכט, ווען פאָרמירונג אַ מאַנשאַפֿט, ער דאַרף צו געפֿינען אַ מענטש מיט שטאַרק קאַמף צו העסאָפע עס צו ענשור אַז די יידיאַז פון די געלערנטער קענען זיין ימפּלאַמענאַד.
04גוטן אָנכאַפּן די הויפּט סתירה און די הויפּט אַספּעקץ פון די סטירע
ססיענטיסץ וואס האָבן עמבאַרקט אויף דעם וועג פון ינדאַסטריאַליזיישאַן אָפט פעלן דערפאַרונג אין די געשעפט פעלד. זיי שטענדיק נאָכגיין אַן אידעאל מאָדעל צו שטעלן זייער אייגן ענטערפּריסעס. זיי געפֿינען אַז עס זענען פילע פראבלעמען אין זייער אייגן ענטערפּריסעס.פֿאַר בייַשפּיל, עטלעכע סייאַנטיס האָבן בלויז סטאַרטעד אַ געשעפט פֿאַר אַ ביסל יאָרן און האָבן ניט מער ווי XNUMX מענטשן.למעשה,ווען אַ אָנהייב-אַרויף פאַרנעמונג האט אַ קליין שטעקן, די הויפּט פּראָבלעם איז באשטימט נישט סיסטעם און פּראָצעס קאַנסטראַקשאַן, אָבער ניצל.אויב איר ווילן צו בלייַבנ לעבן, עס איז יוזשאַוואַלי די "דרייַ אָנפֿרעגן" דערמאנט אויבן.בלויז ווי די וואָג פון אָפּעראַציע ינקריסיז, פאַרוואַלטונג איז פארלאנגט צו גלייַכן.
אָפּעראַציע קומט ערשטער, און פאַרוואַלטונג ביסלעכווייַז גייט.אַדמיניסטראַציע זאָל נישט זיין פאָרויס פון די ויסבייג, און ניט זיין אַרויסגעוואָרפן.די יפעקטיוונאַס פון פאַרוואַלטונג מוזן זיין טעסטעד דורך פאָרשטעלונג, אלא ווי דורך אַוואַנסירטע, וויסנשאפטלעכע און ראַפינירט.אויב אַ פאַרנעמונג קען נישט אַנטוויקלען, קיין ענין ווי הויך זייַן פאַרוואַלטונג מדרגה איז, עס איז אַ דורכפאַל פאַרוואַלטונג.
אין דער זעלביקער צייט, סייאַנטיס דאַרפֿן צו וויסן אַז קיין פאַרנעמונג האט פּראָבלעמס, אָבער די הויפּט פראבלעמען אין יעדער בינע זענען אַנדערש.אסאך פראבלעמען זענען אנטוויקלונג פראבלעם, למשל שטיפערישקייט ביי קינדער איז א וואקסנדיקע פראבלעם ווען מען וואקסט אויף וועט מען נישט זיין שטיפעריש, עס איז נישט קיין אמתע פראבלעם.די פארװאלטונגס־מײסטערס מוזן אנכאפן די הויפט סתירות און הויפט־אפעקטן פון די סתירות אין יעדן בינע, אזוי לאנג ווי די סתירות זענען נישט פראמינענט, קענען מען זיי דערווייל אוועקשטעלן, ווען די סתירות ווערן אנגעזעענע, וועלן זיי אנהייבן אויסלייזן, ביסלעכווייז. וואקס אויף.

די העכסטן מדרגה פון פאַרוואַלטונג איז קאָנפליקט פאַרוואַלטונג, אי ן א געװיס ע צײט־דימענסיע , װענד ט זי ך ד י צװ ײ סתירהדיק ע זײטן .למשל, יקספּאַנשאַן און קאָנטראָל. אין איין בינע, יקספּאַנשאַן איז די הויפּט פאָקוס. די געלעגנהייט פירן צו יקספּאַנשאַן. ווייַטער בינע.
ווי אַזוי צו אידענטיפיצירן צי אַן עקזעקוטיוו איז קוואַלאַפייד דעפּענדס דער הויפּט אויף צי ער קען אָנכאַפּן די הויפּט סטירע און די הויפּט אַספּעקץ פון די סטירע.כאפן פארוואלטונג קען מען נישט שפריצן מיט פעפער און אלעס צודעקן, דער רעזולטאט פון דעם איז אז מען טוט גארנישט און מען קען נישט פראדוצירן פאָרשטעלונג.מאַנידזשיריאַל ענערגיע איז אַ טייַער קנאַפּ מיטל וואָס מוזן זיין אַלאַקייטיד צו שליסל ישוז אין יעדער בינע.
05פאָקוס אויף דיליווערינג אין וואָג, נישט קאַטינג-ברעג
דער מחבר באדינט אפט עטליכע אזוי גערופענע היי-טעק פירמעס, און אפט קאמיוניקירט מיט וויסנשאפטלער אדער טעכנישע עקספערטן וואס האבן זיך געלאזט אויפ'ן וועג פון אינדוסטריאליזאציע, איך טרעף אז יעדער איז נאך זייער באזארגט וועגן דעם טיטל "היי-טעק".אין פאַקט, הויך-טעק קאָמפּאַניעס זענען יסענשאַלי וויסן-אינטענסיווע קאָמפּאַניעס, און וויסן איז אַ וויכטיק מיטל פֿאַר שאפן ווערט, וואָס מיטל אַז וויסן פיעסעס אַ ינקריסינגלי וויכטיק ראָלע אין דעם פּראָצעס פון קריייטינג ווערט.אבער עס איז קיין אַזוי-גערופן הויך-טעק פירמע אין די מאַרק אָדער אין דער מערקונג פון קאַסטאַמערז. וואָס קאַסטאַמערז דערקענען איז וואָס ווערט איר האָבן באשאפן פֿאַר מיר און וואָס ווייטיק ווייזט איר האָבן געהאָלפֿן מיר סאָלווע.
עס איז געזאגט אַז ווען יבם קאָנסולטאַנץ האָבן צוגעשטעלט קאַנסאַלטינג באַדינונגס צו הואַוועי, זיי געגלויבט אַז Huawei זאָל נישט זיין פּאַזישאַנד ווי אַ הויך-טעק פירמע, אָבער זאָל זיין פּאַזישאַנד ווי אַ גרויס-וואָג עקספּרעס פירמע. מיין געדאנק, הילוך המחשבה.די געשיכטע ריווילז אַ טיף געשעפט אמת, די מדרגה פון טעכנאָלאָגיע מדרגה פון אַ פאַרנעמונג איז נישט וויכטיק פֿאַר קאַסטאַמערז.
קאַמפּערד מיט די מדרגה פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע, סייאַנטיס זאָל באַצאָלן מער ופמערקזאַמקייט צו די פאלגענדע ישוז:
ערשטער, ווי גרויס איז דער שפּור אויסדערוויילט,דאָס הייסט, ווי גרויס איז דער מאַרק גרייס, צי עס איז סערווינג הויך-סוף קאַסטאַמערז, נידעריק-סוף קאַסטאַמערז, אָדער פול קאַווערידזש פון הויך-, מיטל- און נידעריק-סוף קאַסטאַמערז.
צווייטנס, קענען די פּראָדוקט קוואַליטעט זיין קאָנסיסטענט?, דהיינו , צי מע ן קע ן אי ן א געוויסע ר צייט , אי ן א געוויס ן ציי ט אי ן א געוויס ן צײט , איבערגעגעב ן װער ן שטענדיג , או ן סטאביל , או ן ד י קאס ט װער ן קאנטראלירט .
ווען דער מחבר קאַמיונאַקייץ מיט אַ געלערנטער-טיפּ באַלעבאָס וואָס ליב כידעש, ער אָפט עמפאַסייזיז,אַמאָל די פּראָדוקט איז אויף די מאַרק און ליסטעד פֿאַר קונה סאַפּלייערז, דער פאָקוס פון אַרבעט זאָל זיין שיפטיד צו קוואַליטעט, עקספּרעס, פּרייַז, צושטעלן קייט שטיצן, אאז"ו ו, אלא ווי בליינדלי ימפּרוווינג די טעקנאַלאַדזשיקאַל אינהאַלט פון די פּראָדוקט.די הצלחה פון פילע פּראָדוקטן אין דער לאַבאָראַטאָריע איז בלויז אַ קליין טייל פון דער הצלחה, צי עס קענען זיין ענדזשאַנירד, דאָס הייסט, גרויס-וואָג עקספּרעס איז דער שליסל.די וואַסט מערהייַט פון אַזוי גערופענע הויך-טעק קאָמפּאַניעס פאַרלאָזן צו אַנטוויקלען ווייַל זיי פאַרלירן אין דעם לינק.
די טינגז געשאפן אין דער לאַבאָראַטאָריע קענען זיין געמאכט ראַגאַרדלאַס פון די פּרייַז, און עטלעכע ברירות קענען זיין געמאכט אין טערמינען פון קוואַליטעט, אָבער פֿאַר גרויס-וואָג עקספּרעס, צו דערגרייכן אַ שפּרינגען פון קוואַנטיטאַטיווע ענדערונג צו קוואַליטאַטיווע ענדערונג, אַלע די לאָגיק מוזן זיין געביטן.פֿאַר בייַשפּיל, עס איז נייטיק צו באַטראַכטן די טראָגן קורס, צושטעלן קייט שטיצן און גרויס-וואָג אַוויילאַבילאַטי פון וויכטיק רוי מאַטעריאַלס, ויסריכט טעכנאָלאָגיע, פּרייַז קאָנטראָל, ווערקפאָרס, אאז"ו ו.
צווישן די ישוז, עס זענען עטלעכע ישוז וואָס דאַרפֿן צו זיין פאָוקיסט אויף:
איינער איז צו טאָן ליכט אָדער שווער.פֿאַר עטלעכע סטאַרטאַפּס, עס איז שווער צו אַנטוויקלען הויך-קוואַליטעט אַוצאָרסינג מאַניאַפאַקטשערערז אויב די סדר גרייס איז קליין. ווייַל די סדר באַנד איז לעפיערעך קליין, זיי וועט נישט זיין אכטונג צו אין די פּראָדוקציע סקעדזשולינג פּלאַן פון די אַוצאָרסינג פאַבריק, און זייַן קוואַליטעט און עקספּרעס זענען שווער. עס איז אַ דילעמאַ און אַ ריס וואָס דאַרף זיין בריד.אויב סייאַנטיס אָנהייבן אַ געשעפט מיט לעפיערעך ינאַווייטיוו פּראָדוקטן, זיי בייסיקלי נאָכגיין די אַוצאָרסינג מאָדעל אין די אָנהייב, דאָס איז די ליכט אַסעט מאָדעל, אָבער די קוואַליטעט און עקספּרעס צייט זענען די שוועריקייטן.נאָך ברייקינג דורך די שוועריקייטן, עס איז נייטיק צו אַדאַפּט אַ "ניט ליכט אדער שווער" מאָדעל צו ענשור אַז די מאַנופאַקטורינג פּראָצעס און שליסל פּאַרץ און קאַמפּאָונאַנץ קענען זיין קאַנטראָולד דורך זיך, וואָס איז קאַנדוסיוו צו קוואַליטעט קאָנטראָל און צייט עקספּרעס.
קען דער מאַנופאַקטורינג פּראָצעס ווערן דער מקור פון די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס פון אַ פאַרנעמונג?שי זשענראָנג ס "שמייכל ויסבייג" האט אַ טיף פּראַל אויף די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע.אָבער, עס איז אַ האַרץ קאַמפּעטיטיווניס אַז אַ פאַרנעמונג קענען אָרגאַניזירן גרויס-וואָג עקספּרעס אין אַ לעפיערעך קורץ צייט. געערטעק, ווארט.אין אַדישאַן, אויב עס האט שטאַרק כידעש קייפּאַבילאַטיז אין ויסריכט טעכנאָלאָגיע און אנדערע אַספּעקץ, עס קענען ברענגען אַ 30% פּרייַז מייַלע פון ​​​​די צושטעלן זייַט, און עס קענען ברענגען רעוואלוציאנער ענדערונגען אין די וועג צו טרעפן פאָדערונג און דערגרייכן אַ קאַונטעראַטטאַק.
די צווייטע איז אז סייאַנטיס זאָלן נישט לייכט צעשטערן אַן אינדוסטריע ווען זיי אָנהייבן אַ געשעפט, אין פאַקט, די אָלטערנאַטיוו סטראַטעגיע איז אַ ווייניקער ריזיקאַליש סטראַטעגיע.עס איז אָנווענדלעך צו די יגזיסטינג מאַרק, און ינאָוווייטערז קענען כידעש פֿון די צושטעלן זייַט, אַזאַ ווי ימפּרוווינג ויסריכט און טעכנאָלאָגיע, אַזוי צו בעסער טרעפן קונה דאַרף.אויב אַ נייַע מאַרק איז נאָך נישט געשאפן, די טשאַלאַנדזשיז וואָס סטאַרטאַפּס זענען פייסט וועט זיין זייער גרויס, ווייַל שאַפֿן אַ מאַרק און דערציען קאָנסומערס איז צו שווער.ווען דער מאַרק איז געגרינדעט, עס קען נישט האָבן עפּעס צו טאָן מיט איר, אַנשטאָט, איר וועט זיין טאַרגעטעד דורך אַ גרויס פירמע, און דעמאָלט פאַרלאָזנ זיך שטאַרק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סקילז צו קלייַבן די פירות פון נצחון.אַז אַ מאַרק איז קליין, געפֿעלט די ביגװיקן דאָס געװײנלעך נישט, נאָר זײ װעלן היטן פֿון דער זײַט, און װען דער מאַרק איז אױפֿגעשטאַנען, װעלן זײ קומען קלייַבן פּיטשאַז.
לויט צו באַטייַטיק סטאַטיסטיק, די דערנענטערנ ינוועסמאַנט ינטענסיטי פאַרהעלטעניש פון לאַבאָראַטאָריע טעכנאָלאָגיע צו ינדאַסטריאַליזיישאַן איז 1: 1000, וואָס מיטל אַז נאָך די געראָטן קאַטער פון די פּראָדוקט, סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס וועט האָבן גרויס-וואָג עקספּרעס קאַפּיטאַל באדערפענישן, און פילע סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס זענען שטענדיק אין דער הויפּטשטאָט, דער הונגער און דאָרשט שטאַט באַגרענעצט די מעגלעכקייט פון זייַן יקספּאַנשאַן און פיילז צו כאַפּן די דיווידענדז פון די מאַרק.
די פראבלעמען וואָס קומען דאָ זענען דער הויפּט אַרייַננעמען די פאלגענדע אַספּעקץ:
ערשטער, אַנטראַפּראַנעריאַל סייאַנטיס זענען אָפט אַנפּראַפעשאַנאַל ווען עס קומט צו פינאַנסינג.כאָטש וויסן קריייץ ווערט, קאַפּיטאַל איז אַ שליסל עלעמענט אין בוסטינג די וווּקס פון די אינדוסטריע.אין די אָנהייב פון די פאַרלייגן פון די פאַרנעמונג, מיר מוזן באַשטיין אַז פאַכמאַן מענטשן טאָן פאַכמאַן ענינים, עס איז בעסטער צו האָבן פינאַנסינג טאלאנטן צווישן די ערשטן פּאַרטנערס, אָדער אָנשטעלן טראַסטיד פּראָפעססיאָנאַלס ווי קאָנסולטאַנץ.די שפּיץ-מדרגה פּלאַן פון יוישער און קאַפּיטאַל סטרוקטור איז אָפט יריווערסאַבאַל, און ימפּראַפּער באַשטעטיקן וועט האָבן אַ גרויס פּראַל אויף די שפּעטער בינע.פילע סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס האָבן געוואקסן ביגער, אָבער עס איז אַ פּראָבלעם מיט יוישער, וואָס וועט טייטן די פירמע.
ווען פילע סייאַנטיס אָנהייבן אַ געשעפט, זיי אָפט טאָן ניט וויסן פיל וועגן דעם וויסן, און זיי ווייַזן לויאַלטי צו יוישער אַלאַקיישאַן, אלא ווי פּראַפעשאַנאַליזאַם און ראַשאַנאַליטי, אין די סוף, עס וועט עמעס ווירקן די אַנטוויקלונג פון די פירמע.
צווייטנס, ווען איר אָנהייבן אַ געשעפט, די יוישער זאָל ניט זיין צעוואָרפן.די גרינדער מאַנשאַפֿט מיט סייאַנטיס ווי די האַרץ מוזן האָבן אַן אַבסאָלוט קאַנטראָולינג שטעלע, און די סייאַנטיס זיך אויך דאַרפֿן צו האָבן דעם גרעסטן טיילן, אַנדערש, ווען די פירמע איז געגרינדעט, די סייאַנטיס וועט פילן אַנבאַלאַנסט אין זייער הערצער און פילן אַז זיי זענען געווארן טייל. -צייט ארבעטער.ווען סייאַנטיס אָנהייבן אַ געשעפט ווען זיי זענען ספּעציעל קורץ פון געלט, צו בלייַבנ לעבן, זיי אָפט פאַרברענגען אַ פּלאַץ פון געלט צו פינאַנצן די געלט צוריק, און לעסאָף לאָזן סייאַנטיס אַרבעטן פֿאַר ינוועסמאַנט אינסטיטוציעס.עס איז אויך נויטיק צו דערמאָנען ינוועסמאַנט אינסטיטוציעס אַז ווען די פירמע וואקסט, די טיילן פאַרהעלטעניש דאַרף צו זיין אַפּראָופּרייטלי אָפּטימיזעד, אָבער עס דאַרף צו געבן סייאַנטיס די געפיל פון זיין דער באַלעבאָס, אַנדערש עס וועט ווירקן די גאַנץ כאַרט געראַנגל פון סייאַנטיס.
דריט,סטאַרטאַפּס מוזן פּלאַן זייער קאַפּיטאַל געזונט אין שטייַגן און כאַפּן קאַפּיטאַל אין מינדסטער צוויי יאָר אין שטייַגן צו האַלטן די געלט דארף פֿאַר די פירמע צו וואַקסן.א געשעפט ס נויט פֿאַר קאַפּיטאַל טוט נישט וואַקסן אין פּראָפּאָרציע צו פארקויפונג.עס איז אויך זייער וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז עטלעכע ערטער זענען העכער ווי דער פּראָצענט פון פארקויפונג וווּקס, און עטלעכע ערטער זענען נידעריקער ווי די פארקויפונג וווּקס.די קאפיטאל סטרוקטור דארף זיך אפט טוישן לויט די באדערפענישן פון די פירמע'ס אנטוויקלונג, אויב די פירמע ווארט ביז עס דארף געלט עס אויפצונעמען, וועט עס זיין צו שפעט.אפיל ו קענע ן זאמלע ן ד י געפאדערט ע געלטער , הא ט געקענ ט א הויכע ר פרייז . 06ניט בלויז צו זיין גרייט צו באַצאָלן, אָבער אויך צו קענען צו באַצאָלן
אין די לעצטע יאָרן, לערנען וועגן Huawei סימז צו זיין אַ מאָדערן גאַנג.פילע קאָמפּאַניעס האָבן פּאַזישאַנד זיך ווי Huawei אין אַ זיכער פעלד, אָבער עס זענען נישט פילע געראָטן סטודענטן.
עטלעכע עקספּערץ האַלב-דזשאָוקינגלי געזאגט אַז רובֿ באָססעס ווילן צו לערנען Huawei ס פייטינג גייסט, אָבער זיי טאָן ניט לערנען Huawei ס סענס.דו זאלסט נישט לערנען Huawei ס סענס נאָר לערנען Huawei ס פייטינג גייסט, דאָס איז אַ "כוליגאַן" סטיל פון לערנען.עס איז געזאגט אַז עס זענען באָססעס וואָס טאַקע לערנען Huawei ס סענס, אָבער די ווירקונג פון לערנען איז נאָך נישט קלאָר ווי דער טאָג, און די ווירקונג וואָס דער באַלעבאָס וויל איז נישט באקומען - דער גייסט פון געראַנגל, וואָס איז דאָס?ווייַל קיין געלט וועט זיין שפּאַלטן.
צעטיילן געלט איז אַ שווער טעכניש אַרבעט.עס איז וויכטיק צו געבן אַרויף פונקטן, אָבער עס איז מער קריטיש צו כעזשבן פונקטן.עס איז נייטיק צו זיין גרייט צו טיילן געלט, אָבער אויך צו קענען צו טיילן געלט.דאָס איז פאקטיש אַ פאַרוואַלטונג מעקאַניזאַם און די עסאַנס פון פאַרוואַלטונג.
ווי דער זאגן גייט, ברידער, קלאָר חשבונות, און נאָך מער געשעפט אין געשעפט.פילע וויסנשאפטלער און גרויסע עקספערטן זענען אפט נישט גוט אין אויסרעכענען און צעטיילן געלט.אָדער דער חשבון איז צו גענוי, אַנדערע קענען נישט מאַכן געלט, און זיי ווילן שטענדיק פאַרלירן אַנדערע;
דער מחבר האט זיך אויך באהאנדלט מיט עטליכע וויסנשאפטלער וועלכע האבן נישט ליב צו צאלן פאר געלט, און געפונען אז דער הויפט שטערונג הינטער זייער אומבאצאלן איז אז דער באס קען נישט לעפיערעך גענוי מעסטן א מענטש'ס ביישטייערונג אין אויספירן א זאך, און שטענדיג אונטערשאצן די ביישטייערונג פון אנדערע. .די דאזיקע וויסנשאפטלער טאלאנטן פארגלייכן שטענדיג אנדערע מיט זיך, פילן שטענדיג אז אנדערע זענען ערגער פון זיך אליין, טראכטן שטענדיג אז זיי האבן אסאך בייגעשטייערט, און אנדערע קענען נאר שפילן א קליינע ראלע אין בעסטע, פארוואס זאלן זיי געבן מער פונקטן? !
אויב איר האָבן דעם מין פון טראכטן, עס וועט זיין מער טראַבאַלסאַם, ווייַל איר וועט אַרייַן אַ ינפאַנאַט שלייף.איך בין זייער פעאיק, איך דארף נאר טרעפן עטליכע געהארכזאמטע וואס ארבעטן שווער איך דארף נישט קיין הויכע מדרגה, איך וועל זיי נאטירלעך געבן ווייניגער, אזוי קען איך נאר צוציען עטליכע נידריגע מענטשן, וואס אין דריי באשטעטיקט דער באלעבאס אין וויסנשאפטלער נוסח, לויט אונזער מיינונג ביישטייערן זיי נישט פיל און קענען נאר נעמען אביסל, דער דאזיקער בייזע ציקל האלט ווייטער, צום סוף איז אין דער אונטערנעמונג בלויז איין הויכער בוים, און די איבעריקע זענען גראזן. די לעצט רעזולטאַט פון די פאַרנעמונג איז אַז עס טוט נישט טאָן פיל.
די אנדערע איז צו רעדן וועגן ליבע, יעדער באַקומען די זעלבע סומע, עסן אַ גרויס טאָפּ פון רייַז, אָדער באַקומען באַצאָלט לויט עלטער אָדער די אַזוי גערופענע פאַכמאַן מדרגה.די אָריענטירונג פון די רימיונעריישאַן פּאַלאַסיז איז ווייג און פעלן אַ געפיל פון יוישער און יושר.
ווען א וויסנשאפטלער הייבט אן א געשעפט, מוז ער זיך אפטראכטן אין דעם ענין ווי אזוי מען זאל צעטיילן דאס געלט, סיי אין מחשבה סיי אין זיין נשמה, אנדערש וועט מען זיכער באצאלט ווערן די שכר לימוד, און עס קען זיין אסאך.

צו לערנען ווי צו שפּאַלטן געלט, איר דאַרפֿן צו בעל די פאלגענדע:
ערשטער פון אַלע, עס איז נייטיק צו פאַרלייגן אַ האַרץ באַגריף - די האַכנאָסע פון ​​פֿירמע קאַדרעס און עמפּלוייז איז ערנד דורך זיך, און זיי זענען ערנד פון סערווינג קאַסטאַמערז בעעמעס און ערנינג געלט פון זייער פּאַקאַץ, אלא ווי צדקה און געשאנקען דורך אַנטראַפּראַנערז.אויב די פירמע איז קליין, אין די אָנהייב-אַרויף צייַט, געלט זענען ענג, און עטלעכע עמפּלוייז קענען נישט באַקומען די סאַלעריז זיי פאַרדינען, וואָס איז פאַרשטיייק.אָבער, נאָך די פאַרנעמונג וואקסט און דעוועלאָפּס, עס מוזן געבן עמפּלוייז אַ גלייַך צוריקקער און מאַכן אַרויף פֿאַר די פריערדיקע דעפיציט.פֿאַר דזשאָבס וואָס קענען ניט זיין קוואַנטאַפייד, אַ באַלוינונג סיסטעם זאָל אויך זיין אנגענומען צו באַצאָלן פֿאַר עטלעכע טאַסקס וואָס קענען ניט זיין קוואַנטאַפייד.
צווייטנס, פירן די סטראַגאַלער, פירן די באַשולדיקונג און פירן די שליסל מינאָריטעט.די ינסעניוו רעסורסן פון קיין פאַרנעמונג זענען לימיטעד, און די ינסעניוו רעסורסן זאָל זיין טילטיד צו די סטראַגאַלערז און די אַטאַקערז.דעם מין פון פאַרשפּרייטונג זאָל באַטראַכטן קאַמפּעטיטיווניס ויסווייניק און יוישער ינערלעך.
די אַנטוויקלונג פון אַ פאַרנעמונג איז ינסעפּעראַבאַל פון די צושטייַער פון יעדער פּאָסטן. יעדער פּאָסטן איז ינדיספּענסאַבאַל, אָבער די גרייס פון דעם צושטייַער איז אַנדערש.כינע'ס מאנופאקטור אינדוסטרי איז בכלל א נידריגע אינדוםטריע, און עס איז אוממעגליך צו האבן א הויכע גרענעץ ווי א טעכנאלאגיע אינטענסיווע אינדוסטריע, אויב די אנגעשטעלטע זענען אלע הויכע איינקונפטן וועלן זיי עס אוודאי נישט קענען דעקן, און זיי וועלן אין דעם צייַט , עס איז נייטיק צו ידענטיפיצירן אַ ביסל שליסל עמפּלוייז און געבן זיי ינסענטיווז , קענען שפּילן אַ שליסל ראָלע אין פּראַמאָוטינג פאָרשטעלונג .
די ינערלעך פאַרשפּרייטונג זאָל זיין מעסיק וויידאַנד, און עס זאָל זיין קיין שלום און האַרמאָניע, אַנדערש עס וועט זיין אַ סטאַגנאַנט בעקן מיט קיין ריפּאַלז.
דריטנס, אידענטיפיצירן די קעמפער און אידענטיפיצירן די הויפט מינדערהייטן איז דער יסוד.אַקיעראַטלי ידענטיפיצירן טאלאנטן, ידענטיפיצירן די שליסל מינאָריטעט, און ווייינג זייער קאַנטראַביושאַנז לעפיערעך אַקיעראַטלי זענען די האַרץ פּראַפּאָוזאַלז פון די קאַנסטראַקשאַן פון אַ פאַרנעמונג ס מענטש רעסורסן סיסטעם.
07בויען טאַלאַנט דיקעסהאַלטן פאַכמאַן מענטשן צו טאָן פאַכמאַן טינגז
ססיענטיסץ זענען בכלל אַקאַדעמיק הארן, לערנען משוגע.עס איז נישט שווער צו לערנען געשעפט פאַרוואַלטונג ווי וויסן, אָבער עס איז נישט גרינג צו פֿאַרשטיין עס טיף און ריכטיק, אָן באַטייַטיק הינטערגרונט און דערפאַרונג, עס איז שווער צו טאַקע פֿאַרשטיין פאַרוואַלטונג, לאָזן אַליין פיר.עס איז אַ ריזיק ריס צווישן וויסן פאַרוואַלטונג וויסן און הצלחה סטאַרטינג און אַפּערייטינג אַ געשעפט.צי די פאַרוואַלטונג איז געראָטן אָדער נישט דעפּענדס אויף די פאַקטיש ווירקונג, דאָס איז די פאָרשטעלונג.
דער מחבר איז געקומען אין קאָנטאַקט מיט עטלעכע אַנטראַפּראַנעריאַל וויסנשאפטלער, זיי זענען אַלע בריליאַנט, זיי לערנען פּראָפעססיאָנאַלס, זיי ספּעציעל ווי צו לערנען, און זיי קענען זיין גערופֿן עקספּערטן אין עטלעכע אַספּעקץ, ער איז דער בלויז איינער וואָס ווייסט די מערסט וועגן אַ פאַרנעמונג, און עס איז שווער פֿאַר די פאלגענדע מענטשן צו אַרויספאָדערן נישט צו באַריכט צו אים.זיי זענען שטענדיק נאָך נייַ וויסן, הייס וויסן, עס איז כּמעט אוממעגלעך צו זאָגן וואָס ער האט נישט געהערט.דער מחבר האט געטראכט פון א זאץ פון א פרישן פריינדקאר:די מערסט ווייטיקדיק זאַך אין דער וועלט איז אַז איר וויסן מער ווי אנדערע, אָבער לעבן ערגער ווי אנדערע.אויב איר טוישן עס, זיי וויסן מער ווי אנדערע, אָבער קאָמפּאַניעס אָפט טאָן ניט ווי געזונט ווי אנדערע.
מיר יוזשאַוואַלי באַווונדערן אַ מענטש וואס זאגט אַז ער איז טאַלאַנטירט, אָבער פון די פּערספּעקטיוו פון פירן אַ געשעפט, זיין טאַלאַנטירט איז נישט דאַווקע אמת.טאלאנט קאן נישט זיין איבערפול, עס איז נויטיק צו בויען א דאמבע פאר טאלאנטן און זיך צורייסן צו א ציל אויפגאבע.אַז מען פֿאַרשטײט אַלצדינג, קאָן מען גאָרנישט פֿאַרשטײן.אויב איר פארשטייט צו גוט, וועט נישט זיין קיין פלאץ פאר אנדערע, ווי דער זאגן זאגט, ס'איז נישט דא קיין גראז אונטערן גרויסן בוים, מ'מוזט זיך לערנען צו קענען מענטשן און באשעפטיקן מענטשן און גלייבן אז פראפעסיאנאלע מענטשן טוען פראפעסיאנאלע זאכן.
דערווייל איז א מענטש'ס ענערגיע באגרענעצט, און עס איז אוממעגליך איבערצופילן, כאפ די הויפט ענינים ביי יעדן בינע, פארגרעסערן די געדיכטקייט פון טראכטן, און געפינען איינער וואס זאל דאס טון אויב דו ווילסט פארשטיין.ווי אַ באַלעבאָס, איר דאַרפֿן צו לערנען צו הערן און פֿאַרשטיין, און איר קענען מאַכן ריכטיק משפטים, איר טאָן ניט האָבן צו פֿאַרשטיין אַלץ. דערצו, פֿאַרשטיין טוט נישט מיינען צו וויסן, און באַגעגעניש מוזן זיין באזירט אויף מצליח פיר.אלס באס מוזט איר אנכאפן די הויפט סתירה און דעם הויפט אַספּעקט פון דער סתירה, קאָנטראָלירן דעם ריטם, קענען מענטשן און באשעפטיקן מענטשן און מאכן קלארע משפט, דאס זענען באזונדערס וויכטיג פאר א וויסנשאפטלער צו אנהויבן א געשעפט.
לויט דער מחבר 'ס אָבסערוואַציע, אויב געלערנטער-טיפּ טאלאנטן זענען אויך אינטערעסירט אין נייַע זאכן, זיי זענען אָפט נישט פּאַסיק פֿאַר פאַרוואַלטונג.פאַרוואַלטונג איז צו זיין פּאַמעלעך, נאַריש און נודנע, צו זיין האַרט און קעסיידער פֿאַרבעסערן.אַזוי עטלעכע מענטשן זאָגן אַז גוט פאַרוואַלטונג איז נודנע, אפילו אַ ביסל מאַנאַטאַנאַס, און אין דער זעלביקער צייט, פּרובירן צו עלימינירן סאַפּרייזיז ווי פיל ווי מעגלעך, אפילו אומגעריכט סאַפּרייזיז זענען נישט באַגריסן.
קלוגע מענטשן האָבן ליב צו נעמען דורכוועג און טריקס, אָבער טאָן ניט ווי צו אַרבעטן שווער און נוצן נאַריש מעטהאָדס.אין אסאך פאלן דארף די הנהלה שווער ארבעטן און אויסנוצן נארישע מעטאדן, פארשטייט זיך אז דאס מיינט נישט אז מענטשן וואס זענען פארנומען מיט הנהלה זענען נישט קיין קלוגע מענטשן..
08ויסמיידן די פּערפעקטיאָניסם טראַפּ
די וויסנשאפטלער-אונטערנעמער מיט וועמען איך בין געקומען אין קאָנטאַקט האָבן בייסיקלי איין ענלעכקייט - פּערפעקשאַניסטן.עס איז אמת אַז די וויסנשאפטלעכע פאָרשונג דאַרף זיין ערנסט און שטרענג, און אין רובֿ קאַסעס עס קען נישט זיין דער מינדסטער טעות, אַנדערש עס וועט פירן צו אַ ומגליק.אָבער, אויב די קעראַקטעריסטיקס זענען שפיגלט אין געשעפט אַפּעריישאַנז, עס קען זיין ינאַפּראָופּרייט. די יאָג פון שליימעס קען פאַרשאַפן ריזיק ינוואַלושאַן און קען אפילו ווערן אַ שטערונג פֿאַר געשעפט הצלחה.
די יאָג פון פּערפעקשאַן דורך סייאַנטיס איז דער הויפּט ארויסגעוויזן אין די פאלגענדע אַספּעקץ:
ערשטנס,נאָכגיין די שליימעסדיק לייזונג.אין דער תקופה פון דיגיטאַל סייכל, פון סטראַטעגיע צו קאַמף, עס זענען קיין קאָמפּלעקס ינטערמידייט פֿאַרבינדונגען, שנעל קאַמף, שנעל פּראָצעס און טעות, שנעל יטעראַטיאָן און גראַדזשואַל פֿאַרבעסערונג אין קאַמף.דער געשעפט מאָדעל איז פאקטיש געמאכט דורך פּראָצעס און טעות, און עס איז יטעראַטיוו. פּלאַן איז וויכטיק, אָבער עס דאַרף זיין וועראַפייד און אָפּטימיזעד אין פאַקט. אין פילע קאַסעס, עס איז זייער וויכטיק צו אָנכאַפּן די געלעגנהייט, און גיכקייַט איז די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס .רוב וויסנשאפטלער-אונטערנעמער זענען גוט אין פלאנירונג, אבער זיי קענען נישט אויפקומען מיט אן אקציע פלאן, זיי ווילן בכלל טרעפן די גאנץ לייזונג.
רגע,נאָכגיין די גאנץ פּראָדוקט.פּראָדוקט שטאַרקייַט איז וויכטיק, אָבער עס קען נישט נאָכגיין פּערפעקשאַן.פון איין זייט איז די גאנץ פראדוקט נישט דאַווקע וואס דער קונה דארף, די קוואַליטעט און שלימות פונעם פראדוקט מוז דעפינירט ווערן פון דעם קונה'ס שטאנדפונקט, ווייל דער פרייז וואס דער קונה קען זיך ערלויבן איז אויך זייער וויכטיק.ססיענטיסט אַנטראַפּראַנערז בכלל שטעלן זייער פּראָדוקטן ווי מיטל-צו-הויך-סוף פּראָדוקטן, און זיי אָפט ומכיין נידעריק-סוף פּראָדוקטן, געפיל אַז נידעריק-סוף פּראָדוקטן טאָן ניט גלייַכן זייער טעמפּעראַמענט.אין פאַקט, אין סדר צו דערגרייכן געשעפט הצלחה, וואָס קאַטעגאָריע פון ​​הויך, מיטל און נידעריק איז פּאַזישאַנד, עס איז לעגאַמרע נייטיק צו אָנהייבן פֿון די פּערספּעקטיוו פון קאַסטאַמערז און די מאַרק, אלא ווי פֿון זייער פאַנטאַזיע.
דריטנס,די יאָג פון גאנץ עמפּלוייז.ססיענטיסט אַנטראַפּראַנערז זענען בכלל מער פאדערן פון מענטשן, און רובֿ מענטשן פאַראַכטן זיי, שטענדיק פאָוקיסינג אויף די שאָרטקאָמינגס אָדער דיפישאַנסיז פון אנדערע.עס איז אַ ריינקייַט אין באַשעפטיקונג מענטשן, און שטענדיק ריקווייערז די אָנגעשטעלטער צו זיין גאנץ, און לייקס צו נוצן גאנץ אָנגעשטעלטער.די קען זיין פֿאַרבונדן מיט די פאַקט אַז סייאַנטיס זענען בעסער זיך, זיי שטענדיק פאַרגלייַכן אנדערע צו זיך, און זיי שטענדיק פאָקוס אויף פּראָבלעמס.
די יאָג פון אמת אין וויסנשאַפֿט און ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל זענען יקערדיק מידות.אָבער, ווען עס קומט צו פירן אַ מאַנשאַפֿט, אויב איר נאָך פאָקוס אויף דעטאַילס, זענען קלאָר אין שוואַרץ און ווייַס, רעדן גלייַך צו מענטשן, טאָן ניט טראַכטן וועגן אנדערע מענטשן ס געפילן, שטענדיק זען די שאָרטקאָמינגס פון אנדערע, און ראַרעלי מוטיקן זיי, איר וועט אָפט לאָזן מענטשן מיט אַ געפיל פון נידעריק עמאָציאָנעל סייכל.
אין פאַקט, מענטשן זענען דייווערס, און יעדער האט זייער אייגנארטיקייט. עמפּלויינג טאלאנטן איז דער ערשטער געזעץ פון טאַלאַנט פאַרוואַלטונג. ססיענטיסט אַנטראַפּראַנערז מוזן פֿאַרשטיין די אמת פון ניצן טאלאנטן.אין דער אמתער וועלט איז קיינער נישט גאנץ, און די מעלות און חסרונות פון מענטשן זענען אפט צוזאמען, מענטשן מיט אויסגעצייכנטע מעלות האבן אויסגעצייכנטע חסרונות.
די טאַקע שטאַרקע פּאַרשוינען זענען די אחדות פון סתירות, די אַזוי גערופענע אייזערנע-בלוטיגע צערטלעכקייט מיינט, אַז ס’איז דאָ אַן אייזערנע-בלוטיקער זייט, סיי אַ צאַרטע זייט, וואָס דערגרייכט אַ שלימותדיקע אחדות.
ססיענטיסט אַנטראַפּראַנערז מוזן קעסיידער יקסיד זיך לויט די באדערפענישן פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג און ברעכן זייער אייגן סילינגז, אַנדערש די באַטאַלנעק פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג מוזן זיין זיך.
אין דער זעלביקער צייט, די אַנטראַפּראַנערז מוזן פאַרשטיין אַז פּערפעקשאַן אויך האט אַ ריזיק פּרייַז, עס אויך קאַנפאָרמז צו די 90 הערשן. פֿאַר בייַשפּיל, צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון 100% צו 80%, די קאָס ינקריסיז עקספּאָונענשאַלי, און עס קען קאָסטן XNUMX%.
עס זענען די ימפּערפיקט מענטשן וואָס מאַכן אַ לעפיערעך גאנץ אָרגאַניזאַציע, וואָס איז דווקא די כיין פון אָרגאַניזאַציע און פאַרוואַלטונג.
09שטעלן אַראָפּ דיין פּנים און פאָקוס אויף די רעזולטאַטן
א פּלאַץ פון פאַכמאַן הינטערגרונט מענטשן אָפט האָבן אַ מין פון הויך גייסט.די כינעזער האבן זייער ליב דאס ווארט "קינג", עס איז א קלארער שטראם, וואס מיינט אנדערש, מאראליש ריין, און מיינט באמת גוט.עס מיינט צו זיין גאָרנישט פאַלש מיט די נוצן פון קינג גאַאָ אין פּערזענלעך קאַלטיוויישאַן, און עס איז רעספּעקטאַבאַל.פארוואס איז עס לייַטיש, ווייַל פּראָסט מענטשן קענען נישט טאָן עס.
וויסנשאפטלער און גרויסע עקספּערטן פאַרלאָזנ זיך אַלע אויף פּראָפעסיאָנאַליזם צו עסן, און פאַרלאָזנ זיך אויף זייער פעאיקייט צו עסן, און זיי פאַרלאָזנ זיך אויף פּראָפעסיאָנאַליזם און האנטװערקערשאפט צו באזעצן זיך.זיי בעטן אָפט נישט הילף אין אַלץ, און זענען נישט גרייט צו בייגן די קעפ, טראכטן אַז עס איז ומערלעך צו בייגן זיך צו בעטן הילף און רעסורסן.
אין פאַקט, דער פאַך זיך איז נישט אַ דערגרייה, עס דאַרף זיין קאַמביינד מיט די אַרבעט צו שפּילן אַ ראָלע.ווי דער ווערטל זאגט, מוז מען דיך באנוצט ווערן דורך עמעצן צו געבן פולע שפילן צו אייער ווערט, מען דארף צוזאמשטעלן מענטשליכע ווערטן מיט דער אויפגאבע, נאר מיט גוטן טאן קען מען אפשפיגלען די ווערט, אנדערש קאכן מען נאר קנאפלעך אין א קעפ. .

פאַכמאַן טאלאנטן קענען פאַרשטיין פּערזענלעך ווערט און לעבן אַ גוט לעבן דורך זיך-באַשעפטיקונג, אַזאַ ווי עפן אַ וואַרשטאַט, סטודיע, קליניק, עטק.אָבער, צו סאָלווע געזעלשאַפטלעך פּראָבלעמס פֿון די געזעלשאַפטלעך מדרגה אָפט ריקווייערז אַ גרויס סיבה און אַ גרויס פּלאַטפאָרמע צו שאַפֿן און פאַרשטיין די חלומות פון מער סטייקכאָולדערז.
צו טאָן גרויס טינגז און בויען גרויס פּלאַטפאָרמס, סייאַנטיס אָדער גרויס עקספּערץ מוזן מאַך פון יחידים צו אָרגאַנאַזיישאַנז, און מאַכן ענדערונגען לויט די באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע, צו זיין אַן אַנטראַפּראַנעריאַל פאַרנעמונג אלא ווי אַן אַנטראַפּראַנעריאַל פאַרנעמונג.צו שטעלן אָרגאַנאַזיישאַנאַל אינטערעסן העכער פערזענלעכע אינטערעסן, אַנטראַפּראַנערז מוזן לערנען צו פרעגן פֿאַר מענטשן און רעסורסן.
ניצל פון אַ פאַרנעמונג איז דער ערשטער סטראַטעגיע, און בלויז דורך סערווייווינג קענען זיין אַנטוויקלונג.אַמאָל איר זענט צו הויך און נעמען זיך צו עמעס, איר טאַקע שטעלן לימאַץ אויף זיך, און אפילו לימיטעד דיין וועג פון לעבן.
טשיינאַ איז אַ פּנים געזעלשאַפט, וואָס איז אַ טאָפּל-שנלדיקע שווערד.אויב איר ווילט צו פיל פּנים, איר קען נישט קענען צו זען די עסאַנס פון זאכן, און אין די סוף, איר קען פאַרלירן פּנים.עס איז אַן אַלט זאגן אין טשיינאַ, "איר דאַרפֿן פּנים ווען איר שטאַרבן, און איר ליידן די זינד ווען איר לעבן."Ren Zhengfei, דער גרינדער פון הואַוועי, האָט אַמאָל געזאָגט אז זיין פאָטער האָט אים געלערנט אַז "פּנים איז פֿאַר הינט", וואָס וועט נוץ אים פֿאַר אַ לעבן.
מע ן זא ל באמערקן , א ז דע ר מחבר , הא ט געזאגט , א ז אונטערנעמונגע ן זאל ן פארליר ן פנים , ניש ט טענה ן פאר ן פרינציפלי ך או ן אומשולדיק , א פארנעמונג , װא ס קא ן װײ ט גײן , מו ז זײ ן א מאראלישע ר גרופע , אבע ר ז י קע ן ניש ט נא ר רעד ן װעג ן הוי ך או ן פנים .
עטליכע גרויסע עקספערטן האבן א גוטן פנים אבער זיי קענען נישט האלטן זייער פנים, אויב זיי ווילן אנהייבן א ביזנעס, מוזן זיי דאס פארבעסערן.א גרויסער מומחה האט אמאל געזאגט פארן מחבר אין פריוואט: רבי, איך קען באמת נישט טוישן מיין רחמנות, אויב איך טוישן עס, וועל איך נישט זיין איך, און איך וועל נישט פילן באַקוועם, איך וואָלט בעסער נישט זיין אַ געשעפט.דער מחבר דערציילט די גרויס עקספּערץ פון דעם טיפּ פון אַנטראַפּראַנערשיפּ, איר קענען טאָן דאָס אָן טשאַנגינג זיך, אָבער עס מוזן זיין אַ גרופּע פון ​​מענטשן אין דיין מאַנשאַפֿט וואָס זענען "אַנקאַמפּראַמייזינג", און זיי קענען זיין גרויזאַם פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג.איר האָבן צו שטעקן מיט די מענטשן, און איר קענען נישט זיין אַ מצליח געשעפט אָן דעם.
עטלעכע מענטשן זאָגן אַז אַנטראַפּראַנערז זענען געמאכט פון ספּעציעל מאַטעריאַלס און זענען נישט טויגעוודיק פון פּראָסט מענטשן, דער מחבר איז טיף מסכים מיט דעם.אַנטראַפּראַנערז מוזן האָבן גרייסקאַלע טראכטן און קענען נישט ויסטיילן צווישן שוואַרץ און ווייַס. עס איז טאַקע אַ ריזיק אַרויסרופן פֿאַר אַ געלערנטער-טיפּ אַנטראַפּראַנער צו האָדעווען גרייסקאַלע טראכטן.
10באהאנדלען מענטשן ווי מענטשןפרעג זיך נישט
צו אָנהייבן אַ געשעפט און בויען אַן אָרגאַניזאַציע, וויסנשאפטלער מוזן לערנען צו האַנדלען מיט מער מענטשן און מער פרעמדע, פראַנגקלי גערעדט, דאָס איז טאַקע נישט אַן גרינג אַרבעט, עס ריקווייערז אַ טיף פארשטאנד פון מענטש נאַטור און ינסייט, און עטלעכע זאָגן אפילו אַז גרויס פירער זענען הארן פון מענטש פאַרוואַלטונג.
דער מחבר טרעפֿט זיך מיט אַ סך וויסנשאַפֿטן און עקספּערטן, וואָס זײַנען נאָר געפֿאָרן צום ים, שטענדיק באַקלאָגן זיך, אַז די הערצער פֿון מענטשן זענען נישט אַלטע, די הערצער פֿון מענטשן זײַנען פֿאַרביטן, און זיי שפירן זיך זייער שווער.ווען דער מחבר האָט מיט זיי ווייטער דיסקוטירט עטלעכע יקערדיק אַסאַמפּשאַנז פון מענטש נאַטור, איך געפֿונען אַז די סייאַנטיס און גרויס עקספּערץ שטענדיק פּושט אנדערע דורך זיך, גלויביק אַז אנדערע זאָל זיין פּונקט ווי אים, האָבן גרויס געפילן, זיין גלייַכגילטיק צו רום און מאַזל, און בלויז טראַכטן וועגן טאן אַ גרויס סיבה.אין דעם אַכטונג, וויץ דער מחבר אָפט אַז אויב איר טראַכטן וועגן מענטשן אויף דעם וועג, עס וועט זיין טראַבאַלסאַם, און איר מוזן טראַכטן וועגן מענטשן אויף אַ "פּראָסט וועג".
וואָס טוט עס מיינען צו טראַכטן פון מענטשן ווי "פּראָסט"?דהיינו, יעדער איז א פשוטער מענטש, ער וועט זיין זשעדנע, ער וויל סיי רום און סיי פארדינסט, סיי פנים סיי אינעווייניג, סיי מעלות און חסרונות, עלמינוס און גליטשיק, פויל און שטרעמענדיג איין זייט... בקיצור, א מענטש האט סיי א גוטע זייט און סיי א שלעכטע זייט.
אלס גרינדער פון א ביזנעס קען מען ווייניג נאכגיין געלט, אדער מען קען איגנאָרירן מאטעריעלע באדינגונגען, אבער מען טאר קיינמאל נישט בעטן פון אנדערע צו טאן דאס זעלבע, לאזט זיך אננעמען אז אנדערע זענען ווי דיר.מען מוז אננעמען אז אנדערע מענטשן האבן ליב געלט, אבער א דזשענטלמאן האט ליב געלט אויף א געהעריגן אופן.דער וועג איז צו שאַפֿן ווערט פֿאַר קאַסטאַמערז און מאַכן קאַנטראַביושאַנז צו די פאַרנעמונג, זיי פאַרלאָזנ זיך זייער אייגן געראַנגל און געווינען רום און מאַזל דורך קרעדיט.עטלעכע פאַרוואַלטונג עקספּערץ גלויבן אַז דיטיילד די געלט געזונט קענען סאָלווע 80% פון די פראבלעמען, און 20% פון די פראבלעמען דאַרפן אנדערע מיטלען.
די סיסטעם איז אַסומז אַז מענטשן זענען בייז,גוט פאַרוואַלטונג איז צו פאַרשטיקן די בייז פון מענטש נאַטור און סטימולירן די גוט אין מענטש נאַטור,דער באַגריף פון גוטס ורע דאָ איז אַ קוילעלדיק באַגריף, אָבער ווען עס קומט צו אַ לעבעדיק מענטש, מיר מוזן נישט בלויז גלויבן אַז ער איז גוט, אָבער אויך מודה אַז ער האט אַ נישט אַזוי ליכטיק זייַט.פילאָסאָפיש, עס איז נעגאַטיוו אין די אַבסטראַקט און אַפערמאַטיוו אין די קאָנקרעט.דאָס איז דער סוד פון ויסגעצייכנט קאָמפּאַניעס 'אַסאַמפּשאַנז וועגן מענטשן און אינסטיטוציעס, און עס איז זייער ווערט צו דערמאָנען פֿאַר סייאַנטיס ווען זיי אָנהייבן זייער אייגענע געשעפטן.
די אויבנדערמאנטע צען פארשלאגן זענען עטליכע פון ​​דער מחבר'ס דערפאַרונג אין דינען וויסנשאפטלער-אונטערנעמער אין די לעצטע יארן, עס קען זיין פארפעלט, אדער עס קען נישט זיין ריכטיג, אבער איך האף באמת צו געבן עפעס אינספיראציע פאר די באטייליגטע פערסאנאל, אפילו א ביסל איז גענוג!

- סוף -

▼ יבערקוקן די קאָד צו פאַרבינדן די פינצטער פערד אַנטראַפּראַנער וועקסל גרופּע

אויב אַנטראַפּראַנערשיפּ איז אַ לעבן פיר, דער פינצטער פערד לאַגער איז דער בעסטער באָדן פֿאַר אַ העכער וווּקס. ברוכים הבאים צו פאַרבינדן די "XNUMX מיליאָן מידסטרים" אַקסעלעריישאַן פּלאַן פון די פינצטער פערד לאַגער👇

▼ נאָכגיין די באַאַמטער חשבון צו אַנטדעקן מער אַנטראַפּראַנעריאַל פירער

פרייַערדיק פּאָסטן:פינף געוווינהייטן וואָס מאַכן לעבן מער פולפילינג
ווייַטער:קליין הצלחה דעפּענדס אויף פרענדז, גרויס הצלחה דעפּענדס אויף שונאים!
צוריק צו שפּיץ